MakersXchange : Entretien avec Enrico Bassi de OpenDot à Milan
Dans le cadre de MakersXchange, une étude sur la mobilité des makers, le European Creative Hubs Network mène une série d’entretiens approfondis visant à explorer les besoins des créateurs en matière de programmes de mobilité et à mettre en évidence les bonnes pratiques en matière d’inclusion sociale et de développement des compétences. Rencontre avec Enrico Bassi de OpenDot à Milan.
OpenDot a été fondé en 2014 par Dotdotdot, un studio de design multidisciplinaire créé à Milan en 2004. C’est un fablab, un centre de recherche et d’innovation ouverte né du besoin et du désir de Dotdotdot de créer un espace de prototypage rapide, de recherche et d’expérimentation, à la fois pour soutenir son travail et au service d’autres utilisateurs en mode partagé. Enrico Bassi, le directeur d’OpenDot, donne son point de vue sur la mobilité des makers pour MakersXchange.
MakersXchange : Pouvez-vous décrire brièvement votre organisation ? Votre organisation s’adresse-t-elle aux makers, accueille-t-elle des activités de makers ?
Enrico Bassi : En tant que fablab, nous organisons de nombreuses activités pour les makers au sens large. Nous travaillons avec des artistes, des étudiants et bien sûr nous soutenons les makers qui veulent développer leurs propres activités. Depuis 2015, nous gérons également Fab Academy, qui est l’une des activités internationales les plus connues pour les makers, et nous faisons partie de différents projets financés par l’UE, des projets financés localement et des projets autofinancés couvrant différents sujets, tels que : la santé et les soins, l’économie circulaire, la fabrication locale et bien sûr l’éducation et la formation.
Fab Academy 2020:
Avez-vous participé à des programmes de mobilité pour les makers dans le passé ? Pouvez-vous nous parler de votre/vos expérience(s) ?
Personnellement, je ne l’ai pas fait. Cependant, j’ai participé à certaines réunions afin d’organiser des connexions avec des makers et certains de mes anciens étudiants et des personnes du laboratoire ont été récemment impliqués dans des projets du CCR. Nous avons également accueilli des makers d’autres laboratoires.
D’après votre expérience, quels seraient les défis de la mobilité pour les makers ?
Eh bien, je pense qu’il y a beaucoup d’opportunités qui ne sont pas au même endroit, donc, il n’y a pas de coordination entre les activités. J’ai aussi le sentiment que le mouvement des makers évolue et se développe, pas seulement en nombre mais aussi en compétences. Aujourd’hui, parler de fablabs et de makerspaces est un peu vague. C’est comme essayer de trouver un endroit pour un déjeuner, il y a tellement d’options, par exemple : les restaurants étoilés Michelin, les fast-foods, les tavernes locales et ainsi de suite. Il serait bon d’expliquer ce que chaque lab peut offrir et ce qu’il a d’unique. De cette façon, vous devrez choisir le lab qui répond à vos besoins, afin d’avoir un échange pertinent pour votre projet.
D’après votre expérience, souhaitez-vous citer des bonnes pratiques liées à la mobilité ?
Cela revient principalement à ce que j’ai dit précédemment. C’est très intéressant de voir des gens venir de différents pays et d’en apprendre davantage sur la façon dont ils font les mêmes choses que vous. Je pense que cela permet de mieux se comprendre, d’échanger des bonnes pratiques et, au final, de participer à des projets plus importants. Ce serait vraiment bien d’avoir un moyen de fixer des objectifs à l’avance afin que la contribution et les avantages de toutes les parties impliquées soient clairs dès le début. Il serait également intéressant de pouvoir assurer le suivi des projets auxquels vous contribuez, car il est parfois difficile de le faire pendant l’échange, par manque de temps.
Les makers qui voyagent apportent des idées et s’auto-coordonnent. Ce type de coordination croisée est la plus grande valeur que je puisse voir dans la mobilité. Pas seulement pour les personnes qui voyagent, mais aussi pour le lab qui les accueille. Apprendre les uns des autres est également l’un des atouts les plus importants de l’appartenance à un réseau.
La mobilité est-elle une chance de mieux se connecter à la communauté locale ?
Oui, sans aucun doute. En ce qui concerne notre cas à OpenDot, le fait que nous ayons accueilli une personne qui travaillait sur un atelier spécifique et que nous l’ayons mise en relation avec nos propres contacts et notre réseau a été très important. D’autre part, le projet principal sur lequel elle travaillait nous a permis d’entrer en contact avec d’autres organisations à Milan que nous ne connaissions pas. Le fait d’apporter une approche, une ligne d’activités et un réseau complètement différents est très utile tant pour l’hôte que pour la personne qui voyage. Dans notre cas, la créatrice est arrivée dans un pays sans trop connaître l’environnement, mais grâce au soutien du lab local, elle a pu atteindre ses objectifs.
Quel serait le programme de mobilité idéal pour les créateurs ? Accorderiez-vous la priorité à l’aide au voyage, aux rencontres sociales, à l’accès technique ou à la création de réseaux ?
Je pense que la prise en charge des frais de déplacement est fondamentale pour rendre cette opportunité accessible à tous, sinon elle n’est pas du tout inclusive. Ainsi, une partie importante du budget devrait être investie pour rendre cette opportunité aussi accessible que possible pour tout le monde, tandis que les efforts de conception derrière le programme seraient concentrés sur la création de réseaux et l’apprentissage de la façon dont différentes personnes travaillent autour des mêmes choses.
Qu’en est-il de la durée ? Pensez-vous que différents formats peuvent fonctionner ou qu’il faut plus de temps à un maker pour rester dans une communauté et se familiariser avec le contexte et les besoins de celle-ci ?
Idéalement, plus le séjour est long, mieux c’est. C’est également bénéfique pour nous, en tant qu’institution d’accueil, car nous pouvons comprendre les compétences de la personne qui voyage ou comment elle peut contribuer à nos propres activités et comment nous pouvons apprendre d’elle. Un format très court peut être amusant et constituer une expérience agréable sur le plan personnel, mais a certainement moins d’impact.
Qu’en est-il de la mobilité en période de pandémie mondiale ? Devons-nous encore investir dans ce domaine ? Et, compte tenu de nos restrictions de voyage, comment pouvons-nous continuer à développer et à renforcer les réseaux, si nous ne pouvons pas nous rencontrer ? Et pourquoi est-ce important (ou non) ?
J’ai le sentiment qu’avec un peu de chance, cela va bientôt prendre fin, mais il ne faut pas oublier qu’il y a des restrictions et que la situation est un peu délicate. Toutefois, je n’annulerais aucune activité ni ne remanierais des projets entiers parce qu’il est difficile de voyager.
Voyager est en effet difficile, surtout si l’on fait beaucoup de petits voyages. Une solution serait d’allonger un peu la durée du séjour afin d’avoir le temps de remplir tous les documents nécessaires au voyage ou peut-être de rester en quarantaine, si c’est nécessaire. Il serait donc très utile de se concentrer sur des programmes plus longs avec moins de personnes et de soutenir la vaccination des personnes qui voyagent. Quoi qu’il en soit, le fait est que les réunions peuvent se faire en ligne, mais pas les rencontres entre personnes. Prendre un café après la réunion, poser des questions au hasard, en apprendre davantage sur des choses que vous ne connaissez pas… Je n’ai pas trouvé de moyen de faire tout cela en ligne et, personnellement, cela me manque beaucoup. J’ai l’impression que mon cerveau se retrouve dans une boucle, répétant les choses que je connais déjà à cause du manque de suggestions du monde extérieur, de la façon dont les autres personnes font face au même problème. Actuellement, nous avons besoin de programmes d’échange pour compenser le fait qu’il est beaucoup plus difficile de se déplacer en masse ou pour des événements.
Voulez-vous ajouter quelque chose ?
Ce que nous avons remarqué, c’est que la « créativité » est un mot qui décrit les arts et l’artisanat et parfois le design et la mode, mais qu’il est rarement utilisé dans d’autres domaines. Par exemple, nous travaillons beaucoup dans le domaine de la santé et des soins et si vous demandez aux médecins, aux thérapeutes ou aux infirmières s’ils sont des personnes créatives, leur réponse sera « non ». Pourtant, dans le processus de co-conception, ce sont eux qui proposent toutes les idées, le hacking technique ou les solutions artisanales.
Un autre point intéressant, à mon avis, est que la créativité pour les makers ressemble davantage à un processus. Il ne s’agit pas tant d’être artistique ou extravagant, mais plutôt d’aborder un point d’une manière spécifique, de trouver des solutions, de pirater le système, l’environnement et les outils, de sortir des sentiers battus. Ainsi, la créativité se rapproche un peu plus de l’innovation, en tant que processus, et je pense que le mouvement des makers a ce potentiel qui fait défaut à d’autres domaines. Je veux dire que l’art est très proche de la technologie aujourd’hui, du design des matériaux et des technologies. Il existe une certaine communication croisée entre eux, mais elle n’est pas aussi étendue qu’elle pourrait l’être au sein de la communauté des makers.
MakersXchange est un projet de politique pilote cofinancé par l’Union européenne. Le projet MAX est mis en œuvre par European Creative Hubs Network, Fab Lab Barcelona, UPTEC et Makery.
Lisez le reportage d’Enrico Bassi sur la mobilisation des makers en Italie lors de la première vague de la pandémie de Covid-19.