Summer school at work. CC Critical Concrete
Dans le cadre des efforts de MakersXchange (MAX) pour définir l’état de l’art des programmes de mobilité pour les makers, Makery et UPTEC Porto mènent une série d’entretiens pour mieux comprendre les besoins des makers en perspective d’un futur programme pilote porté par MAX. UPTEC a demandé à Samuel Kalika, le fondateur de Critical Concrete à Porto, son avis sur la manière d’améliorer la mobilité des makers en Europe et au-delà.
Samuel Kalika est le fondateur de Critical Concrete. Cette initiative éducative et sociale émergente se démarque des dynamiques habituelles du développement immobilier, et promeut de nouveaux mécanismes pour réhabiliter les logements sociaux et améliorer les espaces publics et culturels partagés par les communautés à faibles revenus. Elle défend un droit fondamental à un logement adéquat, qui est souvent ignoré en raison du manque de ressources publiques ou de régulation politique.
Pouvez-vous vous présenter ? Avez-vous travaillé en tant qu’indépendant et/ou êtes-vous impliqué dans des organisations culturelles/makers ?
Samuel Kalika : Je m’appelle Samuel Kalika. J’ai une formation en mathématiques et en arts. J’ai fondé l’association Critical Concrete en 2015. C’est un projet lié au développement durable dans l’architecture sociale. Nous faisons de la recherche et toutes sortes de choses afin de réhabiliter des lieux socialement pertinents. Dans le cadre de notre projet, nous travaillons beaucoup sur la mobilité des personnes.
Pourquoi avoir initié le projet Critical Concrete ?
J’ai commencé parce que je travaillais auparavant dans une organisation à Berlin. C’était une sorte de résidence d’artistes où nous accueillions beaucoup d’artistes et où nous développions des projets avec eux. Après y avoir travaillé pendant cinq ans, c’était aussi le moment pour moi de passer à autre chose. J’ai déménagé dans un endroit un peu plus proche du soleil. Je suis venu ici avec l’idée de développer un espace de projet, cette sorte de « fantaisie hipster ». À mon arrivée, j’ai rencontré cette situation de logement déficient à Porto. J’ai pensé qu’il serait plus intéressant d’axer le projet sur ce genre de problèmes. Nous essayons toujours de créer l’espace. C’est en cours aussi, mais ce n’est plus la priorité du projet. Maintenant, nous nous concentrons davantage sur les projets architecturaux et sur les résultats sociaux. Nous avons proposé des « summer schools », une sorte de format de démarrage où nous réhabiliterions une maison pour une famille pauvre en collaboration avec des étudiants et des partenaires. Il avait été mis en place dans un cadre éducatif. Nous avons cessé de le faire. Maintenant, nous passons à un format plus lent et plus complet : CRITI.CO, réseau d’apprentissage en ligne sur la durabilité.
CRITI.CO :
Nous sommes passés à un autre format pour développer un projet en partenariat avec l’esap – une école d’architecture à Porto. Nous célébrons la première édition cette année. En même temps, nous avons demandé et heureusement obtenu une subvention pour la réhabilitation et la rénovation de sept logements à vocation sociale et de deux espaces publics dans la ville d’Esposende, qui se trouve à 40 minutes au nord de Porto et de Ramalde qui est notre quartier. Ces projets se recoupent clairement et, en plus de cela, il y a la recherche qui prend aussi beaucoup de notre temps et de nos ressources parce que nous voulons vraiment développer les choses un peu différemment et de manière plus cohérente en termes de durabilité des matériaux et des processus. Je suppose que ce sont là les plus grands défis que nous ayons à relever.
Qu’est-ce que Critical Concrete et comment y contribuer :
Comment définissez-vous ce que l’on appelle la « culture maker » ?
Je pense que c’est essayer d’avoir une empreinte carbone plus petite et penser à un système cohérent plus égalitaire. D’une manière qui vous permette de prêter plus d’attention à la provenance des matériaux, à la façon dont les choses voyagent dans le monde et, en général, d’essayer d’être plus conscient de toutes ces choses. J’essaie de me rapprocher de la chaîne d’approvisionnement et de travailler plus localement.
Avez-vous déjà participé à des programmes de mobilité dans le passé ? Pouvez-vous nous parler de votre/vos expérience(s) ?
En tant qu’étudiant, je suis allé en Espagne et en Chine. J’ai également fait un voyage en Allemagne et j’y suis resté cinq ans. J’ai travaillé dans toutes sortes d’organisations différentes, nous avons mis en place toutes sortes de programmes de mobilité pour accueillir et envoyer de nombreuses personnes. Les principaux programmes avec lesquels nous travaillons en ce qui concerne les spécificités de la mobilité sont Erasmus pour les entrepreneurs, European Solidarity Corps et Stage/stage Erasmus. Dans l’ensemble, notre expérience est vraiment bonne. Mais si il y a quelque chose à dire au sujet des programmes de mobilité ce serait : Pour les jeunes professionnels de 26/27 ans, six mois, ce n’est tout simplement pas suffisant. C’est ce que je dois dire à Erasmus pour les entrepreneurs, car ils limitent et tendent à réduire la durée à chaque fois.
Nous devons passer du temps sur place pour vraiment comprendre les choses. Aucun projet n’est réalisé en trois mois. Si vous voulez voir un développement quelconque, vous devez rester un peu plus longtemps, surtout en termes de participation. C’est pour cette raison que je suis un grand fan de European Solidarity Corps, même si la procédure de candidature est un peu plus compliquée. C’est beaucoup de paperasse, mais au final, le fait que l’expérience soit beaucoup plus longue est payant.
Quels étaient vos contextes préférés lorsque vous avez participé à des programmes de mobilité en Europe ou à l’étranger ? Ateliers ? Symposiums ? Formations ? Résidences ?
Nous n’aurions pas pu faire ce que nous avons fait sans tout cela. En toute franchise, nous avons lancé Critical Concrete avec un site web, une idée et quelques maquettes. Au début, j’ai trouvé quelqu’un pour m’aider, qui s’est un peu précipité. Nous l’avons fait dans le cadre d’Erasmus pour jeunes entrepreneurs. Elle pouvait travailler à plein temps alors que je travaillais encore à temps partiel dans mon ancien emploi, et nous avons ensuite trouvé des stagiaires qui pouvaient venir renforcer notre équipe. Nous n’aurions pas pu grandir et réaliser un projet de cette ampleur sans les programmes de mobilité.
Lorsque l’accent est mis sur le travail social, vous ne considérez pas vraiment le revenu comme quelque chose de super fondamental, mais vous voulez avoir un résultat social et vous voulez développer un projet qui sera plus cohérent sur le plan conceptuel. Il est très difficile de le faire sans ce genre de programmes de mobilité qui vous fournissent de la main-d’œuvre.
Pour les gens, c’est super intéressant car ils viennent dans une organisation en démarrage. Ils ont vraiment la possibilité de redévelopper beaucoup de choses. C’est l’esprit que nous essayons de garder même si l’organisation a déjà cinq ans. Nous avons toujours de nouveaux projets que nous essayons de promouvoir pour que les gens s’engagent et ne se sentent pas obligés de faire un travail routinier. Au contraire, ils prennent des responsabilités dont nous avons vraiment besoin. En fin de compte, vous créez la véritable communauté avec les gens qui viennent et qui partent. Je suis personnellement en contact avec les personnes avec lesquelles j’ai déjà travaillé ici. Vous vous faites de très bons amis et vous créez une communauté. Vos idées se répandent et vous vous développez grâce à ces gens qui viennent à vous et qui en rentrant chez eux, veulent créer quelque chose. Cela place toujours la barre haut en termes d’attentes professionnelles.
Collaborez-vous avec des partenaires ou des organisations européennes/internationales ?
En raison de la nature internationale de notre projet depuis le début, et du fait que mon propre réseau était très étendu, il est presque naturel pour nous d’échanger avec d’autres pays et d’essayer de développer quelque chose. Nous échouons souvent, mais au moins nous essayons. Parfois, vous gagnez et vous faites alors partie d’un projet. En ce moment, nous avons un très bon partenaire en Grèce avec lequel nous réalisons des projets. En ce qui concerne la plateforme éducative, nous sommes en train de mettre en place une plateforme en ligne axée sur la durabilité. Elle concerne surtout l’architecture et la fabrication, mais elle est aussi un peu plus large. La plateforme est complètement internationale. Nos mentors viennent de différentes organisations et de différents pays. Le projet est composé de bonnes personnes que nous connaissons et qui ne sont pas nécessairement présentes ici. Certains sont ici, et c’est incroyable et nous sommes très heureux de les avoir. D’autres ne le sont pas. Mais le format fonctionne bien comme ça.
Qu’est-ce qui vous a manqué pour mieux développer votre pratique créative ? Voyez-vous des lacunes dans les programmes de mobilité en ce qui concerne les pratiques et la culture des makers ?
Ce qui me manque dans ma pratique créative, c’est ma pratique créative (rires) ! Lorsque vous créez une organisation, vous absorbez la majeure partie du lourd travail administratif. De temps en temps, j’envie un peu les gens qui travaillent avec moi et qui finissent à 18h, et qui peuvent penser à autre chose. Sur un plan très personnel, le temps me manque. J’y travaille.
Je pense que la dimension de l’internationalité et le travail dans un pays étranger sont très difficiles. Imaginez seulement à quel point vous n’êtes pas préparé à créer une organisation dans votre propre pays. Si vous multipliez cet effort par 10, cela montre à quel point il est difficile de le faire dans un autre pays. La partie administrative est très lourde, c’en est presque drôle parfois.
Nous travaillons actuellement sur un grand projet. Un des points administratifs obligatoires est d’apposer sur tout ce qui est acheté avec l’argent de ce projet un autocollant avec la mention « Co-financé par… ». C’est un budget sur une durée de deux ans. Cela prend tellement de temps de mettre tous ces autocollants sur tous les articles que nous achetons. Nous devrions nous demander si c’est vraiment nécessaire.
Ce dont nous n’avons pas besoin, c’est de plus de workshops. Quand vous créez une organisation, vous cherchez de l’argent, n’est-ce pas ? Vous voulez engager des gens pour faire des choses. La seule chose que vous pouvez trouver très facilement, ce sont des formations. Je comprends qu’il est logique d’être efficace avec votre argent, mais je n’ai pas besoin d’une autre formation sur l’administration au Portugal. J’ai besoin d’embaucher quelqu’un de la région qui puisse m’aider dans ce domaine. Une formation peut aider, mais pour l’instant, ce n’est pas l’objectif. Pour sortir de la pauvreté, nous n’avons pas besoin d’une autre formation, nous avons besoin d’argent !
Critical Concrete, travail avec le bois :
Toutes nos activités ont toujours été financées. Je ne prends jamais personne qui n’est pas payé. Il y a toujours une sorte d’échange. La seule chose que nous faisons, quand il n’y a pas d’argent, c’est proposer du travail et des voyages. Cela signifie que les gens viennent ici travailler 20 heures par semaine, et ont de la nourriture et un logement en échange. Il faut qu’il y ait un échange.
Je vois vraiment un problème de culture dans le travail des fondations, car leur but est d’aider beaucoup de gens avec le moins d’argent possible, car elles sont dans une culture du nombre. Le donateur doit rendre compte du nombre d’activités qu’il a réalisées et du nombre de personnes qui ont été touchées par l’argent qu’il dépense.
Pour eux, un bon projet se mesure à l’aune de l’argent dépensé par habitant. Cette mentalité d’avoir l’euro le plus efficace à donner au plus grand nombre d’organisations possible. Cela vous aide à démarrer quelque chose mais à un moment donné, lorsque vous voulez devenir sérieux, vous devez comprendre les programmes d’investissement, ce que je ne comprends pas. Tout le monde ne sait pas quelle loi doit être appliquée et comment fonctionnent les plans d’investissement. À un moment donné, les jeunes structures doivent investir beaucoup d’argent dans leur travail, le développer avec des conseils et soit ça marche, soit ça s’écroule. Cette mentalité du risque n’existe pas dans ce que j’ai vu du travail des fondations, dans le cadre de financement de programmes de mobilité ou de formation. Personne ne prend de risques.
Que serait pour vous un programme de mobilité de rêve pour les makers ? Donneriez-vous la priorité à l’aide aux déplacements, aux rencontres, à l’accès technique ou à la création de réseaux ?
En ce qui concerne la mobilité, je pense qu’il y en a deux types qui devraient être renforcés. Le premier est que je visite votre projet. Je viens pour une semaine ou trois jours pour faire de l’observation. Je travaille sur certaines tâches avec vous. Ce serait une semaine, très courte, condensée et super sympa, en prenant quelques verres – génial. D’après mon expérience, ce style d’observation dans la mobilité fonctionne très bien.
L’autre type, comme mentionné précédemment, serait de rester un an. Les personnes d’une vingtaine d’années qui veulent développer une idée mais n’ont pas encore les outils nécessaires, ne sont pas prêtes à se battre et ont besoin de passer du temps dans une organisation pour être encadrées, apprendre et faire leurs devoirs. Nous avons besoin de plus qu’Erasmus+, nous avons besoin de véritables programmes internationaux. Je dois dire « non » à beaucoup de gens chaque semaine parce qu’ils ne peuvent pas venir car ils n’ont pas de bourse.
Pour moi, ce sont ces deux types de mobilité qui seraient extrêmement valables. Celui du milieu, d’une durée de trois mois, n’est pas utile à mon avis.
Qu’est-ce que la mobilité en temps de pandémie mondiale ? Faut-il encore investir dans ce domaine ? Et, compte tenu de nos restrictions de voyage, comment pouvons-nous continuer à nous développer et à renforcer les réseaux, si nous ne pouvons pas nous rencontrer ? Et pourquoi est-ce important (ou pas) ?
Absolument ! Nous apprenons tous avec cette pandémie. Nous prenons des mesures de prudence, et une fois que nous avons franchi ce pas, nous continuons à travailler. Nous continuons à faire ce que nous faisons, et nous nous adaptons pour le développer. Je pense que ce serait un tel gaspillage d’arrêter de faire ce que nous faisons alors que nous pouvons le faire en toute sécurité. Nous sommes dans un endroit où nous avons le luxe de pouvoir accueillir des gens quand c’est nécessaire. Nous avons quelques chambres qui sont toujours plus ou moins libres. Nous travaillons avec des masques et tout le monde est prudent.
J’ai environ 3 à 5 personnes qui veulent vraiment venir travailler avec nous et je n’ai pas de place pour elles. Cela me brise le cœur ; ils sont incroyables et ils veulent venir ici. Je me sens vraiment béni, mais je ne peux pas les accueillir pour le moment parce que nous n’avons pas assez de programmes. La pandémie n’est pas le problème pour nous !
Nous avons besoin de plus de financement pour ce genre de programmes. Les différents financements visent des personnes en particulier. Il y a des personnes qui ne peuvent tout simplement pas prendre Erasmus+. Un an après la fin de vos études, vous êtes hors du jeu. Cela exclut déjà une grande partie de la population. Lorsque vous avez plus de 30 ans, vous ne pouvez plus non plus participer au SVE (Service volontaire européen). Il reste le programme Erasmus pour les entrepreneurs, où vous ne pouvez en prendre qu’un par organisation. Dans tous ces programmes, nous avons besoin d’une plus grande fluidité. J’aimerais pouvoir prendre cinq personnes de plus parce que nous avons les capacités pour cela, et qu’il y a tellement de travail à faire, et que toutes les tâches sont tellement cool. Nous avons besoin d’un financement qui nous permette de le faire. Nous avons besoin de plus de programmes et de plus de mobilité. Cela apporte tellement de richesse aux personnes et à l’organisation !
En savoir plus sur Samuel Kalika et Critical Concrete.
MakersXchange est un projet pilote cofinancé par l’Union européenne. Le projet MAX est mis en œuvre par le European Creative Hubs Network, Fab Lab Barcelona, UPTEC et Makery.